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Hände ans Steuer: So entscheiden Sie über den richtigen Zeitpunkt für die Transformation Ihres Unternehmens

 

30. Juli 2013
Ursprünglich veröffentlicht in der Tageszeitung The Guardian (guardian.co.uk)

Ganz klar blickt eine wachsende Zahl von CIOs auf die Cloud, um ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen und neue und innovative Möglichkeiten zur Kostensenkung aufzutun. Eine aktuelle Studie von KPMG zeigt, dass die Planung auf Führungsebene des Jahres 2013 von der Cloud-Nutzung beherrscht wurde: 42 Prozent der britischen Unternehmen gaben an, in den kommenden 12 Monaten mindestens ein Fünftel ihrer IT-Gesamtausgaben für Cloud-Services aufwenden zu wollen. Der Wechsel zur Cloud bietet dabei zwar klare geschäftliche Vorteile, aber die Entscheidung darüber, wann und wie eine Cloud-Strategie umgesetzt werden soll, stellt manches Unternehmen auch weiterhin vor eine komplexe Herausforderung.

Grünes Licht für die Cloud geben

Bei der Entscheidung, ob die Zeit für den Schritt in die Cloud reif ist, wirft die Unternehmensstrategie eine ganze Reihe besonderer Bedenken und Fragen auf. Sicherheit, Skalierbarkeit und Kontrolle sind bei der Wahl der Cloud-Lösung für Unternehmen aller Größenordnungen von grundlegender Bedeutung. Kleinere Unternehmen möchten wissen, welche Wettbewerbsvorteile die Cloud ihnen bietet und welche Bedeutung sie für ihr zukünftiges Wachstum besitzt. Größeren Unternehmen dagegen geht es schwerpunktmäßig darum, wie die Cloud die bestehende Geschäftstätigkeit unterstützt und optimiert, in welchem Ausmaß sich die Cloud in die bestehende ICT-Infrastruktur einbinden lässt und welchen Umfang die dadurch bedingen Änderungen annehmen. Die Beantwortung dieser Fragen entscheidet darüber, wie schnell Unternehmen das Cloud Computing als Modell für ihre ICT übernehmen.

Die Cloud auf globaler Ebene nutzen

Mittlere und große Unternehmen verfügen mit höherer Wahrscheinlichkeit über gut entwickelte interne ICT-Ressourcen. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Cloud-Funktion von der Kerngeschäftsstrategie getrennt sein darf – ganz im Gegenteil. Zahlreiche Unternehmen, die in Europa oder in Nordamerika ihre Reifephase erreicht haben, erschließen für sich das Potenzial der Cloud und nutzen mithilfe von E-Commerce als Haupttechnologie Wachstumschancen in aufstrebenden Märkten. Bei NTT Communications Europa verzeichnen wir eine verstärkte Nutzung in Einzelhandel und Modebranche. Hier nutzen Marken die Cloud, um den neuen Wohlstand im asiatisch-pazifischen Raum zu erschließen. Im Gegenzug expandieren große Modehäuser aus ganz Asien mit Unterstützung der verfügbaren umfassenden Cloud-Infrastrukturen und globalen Netzwerke in die europäischen und amerikanischen Märkte. Die Idee der Cloud impliziert uneingeschränkte und unkomplizierte Verfügbarkeit weltweit. Es sind jedoch die lokalen Rechenzentren und Netzwerk-Points-of-Presence, die dies in Kombination mit lokalem Know-how Wirklichkeit werden lassen.

Die Expansion in diese Märkte setzt robuste Ressourcen vor Ort, umfassende Marktkenntnis und die Fähigkeit voraus, Systeme und Prozesse der Zentrale per „Ausschneiden und Einfügen“ mit minimalem Zeitaufwand „virtuell“ in den neuen Regionalniederlassungen einzuführen. Die Identifizierung von Anbietern, die eine echte globale Präsenz bieten, setzt eine sorgfältige Recherche und Prüfung voraus. Unternehmen, die geschäftskritische Anwendungen in die Cloud auslagern möchten, sollten als Mindestanforderung auf eine Rechenzentrumsinfrastruktur achten, die auf ihren wichtigsten Märkten vertreten ist und in Form eines globalen Netzwerks von einem zentralen Anbieter koordiniert wird. Zu wissen, wem das Netzwerk gehört, ist für große Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dies bedeutet nicht nur zu wissen, wen man bei Problemen anrufen muss. Dieses Wissen kann außerdem CIOs bei fundierten Planungsentscheidungen auf Grundlage der Investitionsprioritäten des Serviceanbieters unterstützen.

Die Cloud wachsen lassen

Der Erfolg der Cloud zwingt ICT-Abteilungen, eine grundlegende Frage zu der Geschäftstechnologie zu überdenken: Besteht das Ziel darin, die Kosten zu senken, das Wachstum zu fördern oder in beidem? Unternehmen, die nach dem „neuen Modell“ arbeiten, haben die Cloud ins Zentrum ihrer Strategie gestellt und ihre internen ICT-Ressourcen auf Innovation und Entwicklung ausrichten können. Diese sind so nicht länger hauptsächlich damit befasst, die Funktionsfähigkeit der bestehenden Infrastruktur aufrechtzuerhalten. Aus diesem Grund sind solche Unternehmen weitaus innovativer und schneller in der Lage, neue Umsatzquellen zu erschließen. Instagram ist ein Musterbeispiel für diese neue Art von Unternehmen: Für die Bereitstellung seiner Services verlässt sich Instagram zu 100 % auf Cloud-Services. Für die Bereitstellung sind jedoch die Serviceanbieter des Unternehmens zuständig. Somit kann sich das Unternehmen ganz auf die Wünsche seiner Kunden konzentrieren. Noch vor fünf Jahren wäre ein solches Geschäftsmodell nicht möglich gewesen. Die praktischen Herausforderungen, eine solche Lösung bereitzustellen, hätten der eigentlichen Geschäftsidee im Weg gestanden.

An der Kreuzung nicht umkehren

Es gibt keine einfache Antwort auf die Frage, wann Sie den Schritt in die Cloud wagen sollten. Unternehmen müssen diese Option jedoch jetzt in Erwägung ziehen, wenn sie nicht abgehängt werden wollen. Bei der Auswahl des richtigen Cloud-Anbieters geht es darum, passend zu Ihrem Unternehmen zu wählen. Der Anbieter sollte einen beratenden Ansatz verfolgen und Ihnen bei der Identifizierung Ihrer Ziele für die Umstellung auf die Cloud zur Seite stehen, ob es dabei nun um Kostensenkungen, bessere Skalierbarkeit oder höhere ICT-Flexibilität und -Agilität geht. Anbieter müssen in der Lage sein, die Vorteile ihrer Cloud-Lösung zu demonstrieren, und mit Ihnen zusammenarbeiten, um zu gewährleisten, dass die Ziele Ihres Unternehmens tatsächlich erfüllt werden. Werden die Weichen gleich zu Anfang richtig gestellt, sind die Möglichkeiten der Cloud nur noch durch den Himmel begrenzt.

http://www.guardian.co.uk/media-network/media-network-blog/2013/apr/29/cloud-business-strategy-moving-benefits?INTCMP=SRCH

 

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